Metodología
Cultivar la paz en Salinas es el resultado de un proceso de cuatro meses de duración, durante el período de febrero a mayo de 1999. El proceso abarcó ocho componentes principales:

• Creación de un Plan de Trabajo — El Instituto de Prevención trabajó con la Alcaldía para determinar la estructura adecuada para el proceso de planificación.
  

• Revisión de datos y bibliografía — El Instituto de Prevención analizó la información existente obtenida de proyectos basados en Salinas. La meta de esta revisión fue identificar tendencias locales y comparar esas tendencias con los datos estatales y nacionales.

• Reuniones del Grupo Central — El Grupo Central (compuesto por 20 representantes de empresas, residentes, representantes del campo de la educación, la justicia, benefactores, la alcaldía de Salinas, el condado de Monterey, comunidades religiosas y agencias sin fines de lucro) se reunió seis veces durante cuatro a cinco horas para orientar el enfoque general de las pautas.
  
• Reuniones de red extendida — Aproximadamente 100 líderes de la comunidad, incluyendo dueños de negocios locales, superintendentes de escuelas, profesores, consejeros escolares, miembros de mesas directivas de escuelas, representantes de los medios de comunicación, benefactores, miembros del concejo municipal, supervisores del condado, agencias sin fines de lucro, jueces, oficiales de libertad condicional, y otros representantes de la comunidad asistieron a tres reuniones para proporcionar información sobre del desarrollo de la estructura. Este grupo también fue de suma importancia en compartir el proceso de planificación con el resto de la comunidad.
  
• Cuestionarios, sobre Entrevistas Individuales y de Grupo — Más de 50 personas fueron entrevistadas y se analizaron 75 cuestionarios. Estos cuestionarios y entrevistas buscaron determinar "que funciona y que no funciona en Salinas" y fueron usados para identificar los principales factores de riesgo en la comunidad. Aún más importante, el proceso aseguró la inclusión de una voz más amplia de la comunidad.
  
• Síntesis y Revisión — Se revisaron y sintetizaron los procesos de las reuniones y las averiguaciones de las reuniones y cuestionarios, para dar forma a las pautas definitivas.
  
• Reacción y comentarios sobre el borrador de las pautas — A través de las sesiones de trabajo, se solicitaron comentarios y reacciones tanto del Grupo Central como de la Red Extendida y se incorporaron en la versión final de las pautas.
  
• Pautas definitivas — El producto final representa la síntesis de datos, información de la comunidad, y las inquietudes de los mayores interesados comprometidos en estas pautas. El documento tiene como objetivo reflejar los temas identificados por una amplia sección transversal, representativa de los distintos grupos de la ciudad de Salinas, definir los componentes de un enfoque estratégico y presentar recomendaciones claves específicas para Salinas.2
  
  La preparación de estas pautas requirió de la participación de un Grupo Central comprometido, representando a los diversos sectores de Salinas, quienes trabajaron intensamente a través de todo el proceso de desarrollo de las mismas. Los miembros de este Grupo Central tenían los conocimientos y sabiduría necesarios para identificar y analizar los temas fundamentales y ordenar las soluciones en forma prioritaria para tener más oportunidades de éxito en la comunidad. También cabe mencionar el liderazgo y la participación de la Alcaldesa y del Subgerente Municipal, tanto de manera formal como práctica. Los participantes de la Red Extendida también proporcionó información y discernimiento crítico, lo que ha contribuido significativamente al desarrollo de este informe.
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